清理处置低效无效资产 广物控股集团深入推动国企改革

今年5月，广东省广物控股集团有限公司(以下简称“广物控股集团”)与中国宝武集团同步增资中南钢铁公司;7月22日，所属广东广物中南建材集团有限公司在广州正式成立，与中南钢铁公司强化业务协同和开拓新业务双管齐下，半年内增量业务收入超40亿元。近年来，广物控股集团锚定“一体两翼”的发展战略，围绕打造“具有国内影响力、服务粤港澳大湾区建设的生产性综合服务商”的战略定位，推动重大项目建设创造“广物速度”“广物模式”，多个重大项目、重点工作相继取得新突破、新成效。资产总额、营业收入、利润总额分别从2019年的390.88亿元、417.84亿元、5.82亿元增长到2020年的468.35亿元、506.35亿元、14.94亿元，2021年1—11月，实现营收593.06亿元，利润总额18.04亿元。

以重大项目为牵引

作为转型重点项目，广物控股集团投资超100亿元建设120万吨/年丙烷脱氢制聚丙烯项目，一期年产60万吨装置2019年10月正式建成投产，用时两年半，创造行业同类装置建设速度(行业平均4年半时间)之最，投产后即遇新冠肺炎疫情，及时研发转产医用熔喷纤维料，供应量占华南市场份额40%。二期正在紧锣密鼓建设，计划2022年投产，一二期投产累计年度净利润可超10亿元，同时副产氢气可达5万吨/年，成为珠三角地区最大的氢能源供应基地。

广物控股集团由贸易企业转型而来，通过“企业自主改造+政府收储”的模式，探索出一套既有利于企业高质量发展又有利于城市规划优化提升的创新做法，形成在穗多宗用地统筹利用打包方案，打造出省属国企盘活存量土地的“广物模式”，预计相关方案落地后资产将增值400亿—500亿元。

集团充分发挥数字化产业优势，推动数字经济和实体经济融合发展，利用互联网新技术对传统产业进行全方位、全链条改造。6月8日，巨正源公司电商交易平台“聚多多”线上交易聚丙烯总量突破100万吨，目前已成为华南地区聚丙烯产品定价的风向标。9月24日，广物控股集团产业园平台和房屋物业类平台“双平台”正式上线运营，以管理方式数字化、专业化推动存量物业资产价值提升、挖潜增效。11月24日，历经9个月开发建设，广物汽贸财务共享中心揭牌，完成业务系统、财务系统、资金系统、税务系统、影像系统、智能POS系统、自助收款系统以及OA办公系统等八大系统集成优化，标志着“数智汽贸”建设迈上了新台阶。

此外，广物控股集团积极承担省重点任务，组建广物国际物流投资发展有限公司，常态化自主运营广东省中欧班列平台，先后开通首列回程班列、首列中亚精品班列(中兴通讯设备)、国际邮包—跨境电商首发班列、广州首趟出口过境专列，实现铁海无缝联运。自2016年8月首开以来，截至2021年11月底，广物中欧班列共开行430列，发运40202个标准集装箱，货值约151.37亿元人民币。

“以重大项目为牵引，广物控股集团的高质量发展蹄疾步稳，基本实现从量与规模的增长到质与效益的提升。”广物控股集团党委书记、董事长方启超表示。

对标一流提升管理

国企改革三年行动开展以来，广物控股集团学习借鉴行业一流企业先进管理经验，研究制定本企业对标一流管理提升工作方案及工作清单，自我加压、创新实践，分层分类精准推进各重点子企业“一企一策”量化对标，并将对标成效纳入企业年度业绩考核。

今年1月，广物控股集团“十四五”发展战略规划正式发布。按照规划，广物控股集团将进一步明确集团及各主业板块发展方向，推动各类资源要素向主业集中，开展专业化整合，清理处置低效无效资产，继续推动大项目落地见效，不断夯实产业基础。

此外，广物控股集团大力推动完善中国特色现代企业治理机制，一方面强化党的领导，集团及具备条件的二、三级国有独资、全资和绝对控股企业100%做到“党建入章”，制定党委前置研究讨论重大经营管理事项清单。另一方面强化董事会建设，集团所属各级子企业100%完成董事会应建尽建，外部董事占多数完成比例达98%，在集团11家重要子企业中全面落实董事会职权，建立董事会授权管理制度。大力推动三项制度改革，完善市场化选人用人机制，实现集团总部及所属企业推行任期制和契约化管理100%全覆盖。

一系列平台的上线也吹响了广物控股集团开展“数字化”提升工程的号角。方启超介绍，今年，广物控股集团制定“数字化”发展规划，打造集团数字化发展的引领纲目。同时，针对集团科技创新存在的短板，提出“广物科技创新十一条”，推动研发机构主业全覆盖，取得核心专利80项，其中发明专利6项，科技研发能力显著增强。(记者袁佩如)

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